Projektmanager mit garantierten Ergebnissen
Verpflichtung zu Ergebnissen
qmt ist in der Schweiz und in Frankreich führend bei Lösungen für Tests und Qualitätskontrollen, die den gesamten Lebenszyklus der Produkte unserer Kunden abdecken: von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis hin zur Qualifizierung.
Qmt ist ein Lösungsanbieter, wir setzen uns für Ergebnisse ein. Um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden, bietet qmt 6 Produktreihen an, die mit 4 Lieferprogrammen implementiert werden
- Ein Standardprodukt in unserem Sortiment, wenn es den Anforderungen entspricht
- Durch die Anpassung eines vorhandenen Produkts im qmt-Sortiment ermöglicht das Programm qmtf4u (Fit For You) eine Anpassung der Ausrüstung und / oder der Software, sodass die so hergestellte Lösung alle Anforderungen erfüllt.
- Die Entwicklung eines maßgeschneiderten Systems im Rahmen des Programms qmtm4u (Made For You)
- Die Erstellung eines für einen Kunden reservierten Produkts mit dem qmtoem-Programm. Dieses Produkt wird von qmt gemäß den vom Kunden festgelegten Bedingungen entwickelt, industrialisiert und eingesetzt
Ein multidisziplinäres Projektteam, das von einem Projektmanager koordiniert wird
Die qmt- Organisation ist sehr auf Kundenzufriedenheit ausgerichtet. Zu Beginn der Entwicklung wird ein Projektteam ernannt, das gemäß dem Projektprozess arbeitet und die Erreichung der Ziele des Kunden in Bezug auf Planung, Qualität, Kosten und Leistung garantiert. Follow-up-Meetings umfassen das gesamte Projekt vom Start bis zur Validierung des Systems beim Kunden. Auf diese Weise wurden in unserem Land Systeme geboren, die "scharfe" Anforderungen an die Dimensionskontrolle erfüllen und in Produktionslinien integriert sind, in Bereichen, die so vielseitig sind wie die Herstellung von Uhrenkomponenten, Edelstahlrohren oder Konsumgütern.
Unsere Dienstleistungen können die aufeinander folgenden Phasen eines Projekts abdecken, von der Erstellung der Spezifikationen bis zur Lieferung und Wartung der Installation.
- Als Projektmanager (PR), der während der gesamten Projektdauer der bevorzugte Ansprechpartner des Kunden ist, ist er für die Organisation und Verwaltung des Projekts verantwortlich.
- Ein technischer Projektmanager (RTP), der als Garant für die technische Lösung fungiert, die die Spezifikationen und die Aufsicht des technischen Teams erfüllt.
- Ein Verkäufer, der für die Geschäftsbeziehungen verantwortlich ist.
- Ein Validierungsmanager.
- Ein technisches Team mit dem notwendigen Know-how für das Projekt
Qmt-Angebote basieren auf Kundenspezifikationen. qmt vervollständigt die Spezifikationen mit einer "Response to Needs (RB)". Dieses Dokument verpflichtet qmt , die vorgeschlagenen Leistungen innerhalb der festgelegten Grenzen zu erreichen.
Wir sind in allen Branchen tätig , verfügen jedoch über besondere Erfahrung in den Branchen Medizin, Uhrmacherei, Eisenbahn, Luftfahrt und Verteidigung, Elektrotechnik und Automobilindustrie sowie in Spezialmaschinen. Unsere Referenzliste ist ein Beweis für unseren Erfolg.
Einige Projekte erfordern eine erste Phase theoretischer oder experimenteller Studien, um die Machbarkeit zu validieren. Unser Team verfügt über ein Labor, in dem technische Zweifel experimentell ausgeräumt werden können. Darüber hinaus gehören Wissenschaftler zum Team, die sich theoretisch mit den gestellten Problemen befassen können.
qmt verfügt über ein Informationssystem für das Projektmanagement (Planung, Kostenmanagement usw.), um Projekte effektiv zu verwalten. Das kollaborative qmtlink- System strukturiert alle Aufgaben und Dokumentationen. Dieses System kann für Kunden geöffnet werden, um eine effiziente Kommunikation, Rückverfolgbarkeit und Transparenz zu gewährleisten.
Der grundlegende Projektprozess ist in einem „V“ strukturiert und eignet sich für Projekte mit Spezifikationen, die zu Beginn des Projekts definiert wurden. Wir bieten eine Alternative mit einem agilen Prozess (Scrum) für Projekte mit Zielen und Prioritäten, die sich während der Implementierung ändern können. In beiden Fällen ist ein Projektmanager für den reibungslosen Ablauf der Projekte verantwortlich, um den Erfolg der Projekte zu gewährleisten. Kontinuierliche Überwachung stellt die Frist und das Budget sicher.
Der Zweck der internen und Kunden-Kick-off-Sitzungen besteht darin, alle Stakeholder in Einklang zu bringen, sobald die Bestellung eingegangen ist. Das Projekt ist im internen Projektmanagementsystem geplant; und Entwicklungsaufgaben werden mindestens einmal pro Woche verfolgt. Diese Phase beginnt mit der ersten Entwurfsprüfung ("wir sagen, was wir tun werden") und endet mit der internen Validierung ("wir haben getan, was wir gesagt haben"); nachdem das System vom Entwicklungsteam getestet wurde.
Während des gesamten Projekts wird eine bestimmte Organisation implementiert, um Validierungen durchzuführen. Es umfasst die Erstellung von Protokollen, die interne Validierung, die Validierung durch den Kunden in den QMT-Räumlichkeiten (FAT) und den Abschluss der Validierung vor Ort beim Kunden (FAT). Wir beherrschen statistische Werkzeuge sowohl für messtechnische als auch für Attributvalidierungen (R & R-Fähigkeiten).
Die Anforderungen von ISO 13485 gelten für Unternehmen, die Steuerungssysteme für den Einsatz in Medizinprodukten entwickeln. Über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg werden qmt-Produkte mit dem Ziel entworfen, entwickelt und hergestellt, sicherer und effizienter zu sein. Besondere Sorgfalt wird auf die Rückverfolgbarkeit und Risikoanalyse für den medizinischen Sektor angewendet. Die Risikoanalyse ist in die Risikomanagementdatei des Produktobjekts integriert.
Das gesamte Know-how für Lösungen von qmt
Softwareentwicklung mit Erfassung, Bearbeitung und Kontrolle
Design, Montage und Entwicklung von Mechanismen
Design von analoger und digitaler Elektronik
Berechnung, Definition und Realisierung optischer Systeme